Manager Area Facities Maintenance

Description

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To effectively manage assigned resources (Maintenance technicians), departments and/or locations, ensuring that department or operational goals are achieved and processes and procedures are completed promptly and consistently. Ensures that all Maintenance activities are in line with company goals and regulatory requirements. Responsibilities is for 2 sites Marly & Lieusaint.

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  Ce manager aura la responsabilité pour les 2 sites de Marly et Lieusaint.

Le/la manager est responsable de la gestion d'une équipe de techniciens de maintenance ou des superviseurs de maintenance d'un ou plusieurs sites de l'entreprise. Il/elle gère aussi des sous-traitants délivrant des prestations de services de maintenance ou de services généraux. Les responsabilités comprennent aussi le management des mesures disciplinaires en collaboration avec le département des ressources humaines.

Il/elle est rattaché au Senior Manager Facilities & Material handling Maintenance Europe du sud et du sud-est et le tient informé de son activité au travers de rapports réguliers.

Il/elle gère les ressources affectées à son département en veillant à ce que les objectifs du département sont atteints. Il/elle est le garant du respect des processus et procédures de maintenance. Il/elle s'assure que toutes les activités sont réalisées conformément aux objectifs de l'entreprise et aux exigences réglementaires en utilisant les outils informatiques mis à sa disposition et notamment la GMAO. Il/elle est le garant de la bonne realisation (Qualité, couts et délais) des plans de maintenance préventif et correctif.

Il/elle pilote les contrats des sous-traitants, développe de nouveaux contrats de prestations aux besoins, allant de la définition du cahier des charges, en passant par les appels d’offres, la négociation et jusqu’à l’exécution des contrats. Il/elle travaille en collaboration avec les services supports de l’entreprise (Achats, finance, juridique,…)

Il/elle recrute, développe, motive et gère la performance de son équipe. Il/elle fournit des lignes directrices, le soutien et l’encadrement pour que les membres de son équipe aient les compétences, les capacités et les outils nécessaires pour atteindre constamment les objectifs fixés.

Il/elle est responsable de la mise en place des mesures nécessaires liées à l’activité maintenance pour que tout changement requis soit mis en œuvre. Il/elle s’assure de la réalisation des audits des processus ou de la bonne tenue de la documentation nécessaires. Il/elle est le garant du respect des normes et des règles qui s’appliquent aux activités de maintenance des bâtiments et infrastructures.

Il/elle identifie et enquête sur les incidents, les problèmes ou les écarts à traiter et met en œuvre des actions correctives pour y remédier et assurer la conformité des équipements

Il/elle a en charge la réalisation de rapports précis et opportuns dans tout le domaine de responsabilité. Il/elle fournit des rapports, des présentations et des informations pertinentes à son Senior Manager Maintenance ou à d’autres directions au besoin.

Il/elle planifie et programme les ressources pour s'assurer que les priorités du service sont respectées. Il/elle communique les objectifs à l'équipe, fournie une mise à jour sur les progrès vers les objectifs pour sa direction

Afin de garantir la capacité continue de l'équipe à répondre aux exigences actuelles et futures et à soutenir la croissance de l'entreprise, Il/elle évalue les besoins en ressources à court/moyen terme et informe son directeur.

Il/elle supervise les projets sur son secteur de responsabilité afin en respectant les délais et les budgets.

Il/elle cherche continuellement à développer et à améliorer l'efficacité et l'efficience de l'équipe en appliquant une approche axée sur la qualité principes de gestion (QDM).

Il/elle gère le budget de son département et prend les mesures appropriées afin d'optimiser les coûts et de respecter les budgets de dépenses.

The manager is responsible for managing a team of maintenance technicians or maintenance supervisors at one or more of the company's sites. He/she will also manage subcontractors providing maintenance or general services. Responsibilities also include managing disciplinary measures in collaboration with the Human Resources department.

He/she reports to the Senior Manager Facilities & Material handling Maintenance Southern and South-Eastern Europe and keeps him/her informed of his/her activities through regular reports.

He/she manages the resources allocated to his/her department, ensuring that the department's objectives are met. He/she is the guarantor of compliance with maintenance processes and procedures. He/she ensures that all activities are carried out in accordance with the company's objectives and regulatory requirements, using the IT tools made available to him/her, in particular the GMAO. He/she is responsible for ensuring that preventive and corrective maintenance plans are carried out correctly (in terms of quality, costs and deadlines).

He/she manages subcontractor contracts and develops new service contracts in line with requirements, from the definition of specifications, through invitations to tender and negotiations, right up to the execution of contracts. He/she works in collaboration with the company's support departments (Purchasing, Finance, Legal, etc.).

He/she is responsible for putting in place the necessary maintenance-related measures to ensure that any required changes are implemented. He/she ensures that the necessary process audits and documentation are carried out. He/she ensures compliance with the standards and rules that apply to building and infrastructure maintenance activities.

He/she identifies and investigates incidents, problems or discrepancies that need to be dealt with and implements corrective actions to remedy them and ensure equipment compliance.

He/she is responsible for producing accurate and timely reports throughout the area of responsibility. He/she provides reports, presentations and relevant information to his/her Senior Maintenance Manager or other departments as required.

Plans and schedules resources to ensure departmental priorities are met. He/she communicates objectives to the team, provides an update on progress towards objectives to his/her management.

In order to ensure the team's ongoing ability to meet current and future requirements and support the company's growth, he/she assesses short/medium-term resource needs and informs his/her manager.

He/she supervises projects in his/her area of responsibility in order to meet deadlines and budgets.

He/she continually seeks to develop and improve the team's effectiveness and efficiency by applying a quality management principles (QDM) approach.

He/she manages the department's budget and takes appropriate measures to optimise costs and meet expenditure budgets.

l/elle possède une expérience de plusieurs années comme chef d’équipe maintenance ou manager maintenance ayant managé des equipes de technciens de maiontenance et des programmes de maintenance / Services généraux. Il/elle possède des capacités d’analyse et de reporting.

Leadership

He/she will have several years' experience as a maintenance team leader or maintenance manager, having managed teams of maintenance technicians and maintenance / general services programmes.

FedEx a développé une philosophie qui place l’individu au premier plan, et que nous prenons très au sérieux. En tant qu’employeur, nous prônons l’égalité des chances professionnelles et pouvons nous targuer de disposer d’un personnel diversifié et inclusif auquel nous offrons des possibilités d’évolution.

Notre société

FedEx est l’une des plus grandes sociétés internationales de transport express et figure régulièrement parmi les 10 entreprises les plus admirées au monde dans le classement établi par le magazine Fortune. Chaque jour, FedEx propose à ses clients des solutions professionnelles et de transport, dans plus de 220 pays et territoires à travers le monde. Nous répondons aux besoins de ce réseau mondial grâce aux membres incroyables de l’équipe FedEx, qui ont pour tâche de faire de chaque mission confiée à FedEx une expérience hors du commun.

Notre philosophie

La philosophie People-Service-Profit (P-S-P) décrit parfaitement les principes qui régissent la moindre décision, politique ou activité de FedEx. FedEx prend soin de son personnel, qui lui offre en retour le service impeccable exigé par les clients, nous assurant ainsi la rentabilité nécessaire pour asseoir notre viabilité future. Le succès de la philosophie People-Service-Profit de notre société tient essentiellement au fait que nous bouclons la boucle, en réinjectant les bénéfices dans nos activités et en investissant dans notre personnel.

Nous devons notre réussite au sein de notre secteur d’activité à nos employés. Au travers de notre philosophie P-S-P, nous avons mis en place un environnement de travail qui encourage les membres de l’équipe à faire preuve d’innovation en vue d’offrir un service de qualité optimale à nos clients. Nous veillons à leur bien-être et attachons beaucoup de prix à leurs contributions à l’entreprise.

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Notre culture est importante pour de nombreuses raisons et nous faisons en sorte de l’incarner au travers de nos comportements, de nos actions et de nos activités aux quatre coins du monde. La culture et les valeurs de FedEx constituent la pierre angulaire du succès et de la croissance de notre société depuis qu’elle a vu le jour au début des années 1970. Même si d’autres sociétés copient nos systèmes, notre infrastructure et nos processus, notre culture nous rend unique et constitue bien souvent un élément différenciateur tandis que nous rivalisons avec la concurrence et nous développons sur le marché mondial actuel.